Maikel de Bruin

Vanmiddag heb ik de laatste bladzijde uit JOUW(!) boek omgeslagen. Oké, niet echt want ik lees het natuurlijk digitaal ;). Zoals ik je eerder heb laten weten vind ik het boek een verademing tussen alle toch ingewikkelde, sterk theoretische literatuur op HR (en management) gebied. Het leest makkelijk, snel en bevat interessante oefeningen en reflecties. Het thema kwam voor mij écht op een andere manier tot leven dan voorheen. Ik ben helemaal enthousiast geworden!

Saskia Reitsma

Het boek ‘Door te doen gebeurt het’ is een inspirerende en praktische gids voor directieleden, managers en HR-professionals die duurzame inzetbaarheid binnen hun organisatie willen versterken. Linata combineert herkenbare praktijkvoorbeelden, humor en bewezen theoretische modellen om de lezer op een toegankelijke manier van inzicht naar actie te begeleiden. Wat dit boek onderscheidt, is de helderheid waarmee complexe onderwerpen worden uitgelegd, zelfs voor lezers zonder diepgaande HR-kennis. De schatkisten met werkmateriaal en beeldmateriaal zijn een echte meerwaarde: ze bieden concrete tools waarmee organisaties niet alleen aan de slag kunnen, maar ook gericht de juiste stappen zetten. Met haar focus op een mensgerichte organisatie laat Linata zien hoe belangrijk het is om medewerkers centraal te stellen. Dit maakt het boek niet alleen actueel, maar ook van grote waarde voor organisaties die werkgeluk, welzijn en effectiviteit willen combineren.

Door te doen gebeurt het is een aanrader voor iedereen die een praktische weg zoekt naar duurzame inzetbaarheid en een toekomstbestendige organisatiecultuur. Een werkboek dat inspireert én aanzet tot actie!

Gretha Kuipers

Hoe vaak krijg je de kans om al een goed managementboek te lezen voordat deze in de winkel ligt, van iemand met zoveel ervaring als Linata. Toen Linata mij de kans bood, heb ik deze gelijk met beide handen aangegrepen.

Het is Linata gelukt om een zeer praktisch boek te schrijven met een duidelijke boodschap: Wil je werken aan duurzame inzetbaarheid in jouw organisatie en bijvoorbeeld het verzuim echt verlagen. Stop dan met korte termijn pleisters plakken en pak het structureel aan. Kijk dan niet alleen naar verzuim, maar kijk naar het totale plaatje. Neem kleine stappen en doe het samen als directie en HR.

Ingewikkeld? Nee! Linata biedt in dit boek hele praktische handvaten hoe dit stap voor stap te doen. Vraagt het moed, doorzettingsvermogen, consistentie en congruentie? Jazeker! Is het dat allemaal waard? Ook jazeker! Zelfs voor de mensen in een organisatie die met name gedreven worden door de C van Centen of de C van Customersatisfaction.

Hans van Leeuwen

Als je Linata al langer kent, zoals ik doe, dan is bevlogenheid een eigenschap die haar in het bijzonder typeert. Deze bevlogenheid gekoppeld aan een hele duidelijke visie over hoe organisaties haar medewerkers in hun kracht kunnen zetten, heeft er nu voor gezorgd dat in dit boek een verzameling ideeën en suggesties zijn opgenomen die bijzonder waardevol zijn voor medewerkers, leiders en beleidsmakers. Het succes van een organisatie wordt met name bepaald door de wijze waarop de medewerkers van de organisatie zich kunnen manifesteren. Een gezonde en veilige werkomgeving is daarvoor een vereiste, maar ook vertrouwen en een goede waardering, ontwikkelmogelijkheden en de mogelijkheid om mee te denken en mee te praten over het gevoerde beleid en bedrijfsvoering. Leiderschap (van hoog tot laag in de organisatie) speelt hierin een cruciale rol; een uitgangspunt dat Linata haar gehele professionele leven al heeft uitgedragen. Nu zijn er al bibliotheken vol geschreven over leiderschap; wat voegt dit boek dan toe? In mijn optiek geeft Linata in dit boek praktische handvatten hoe je als leider invloed kunt uitoefenen op de duurzame inzetbaarheid van je mensen. Het is juist deze praktische insteek, gekoppeld aan een uiterst bruikbaar model (het Huis van Werkvermogen), dat leidinggevenden verder gaat helpen in hun ontdekkingstocht hoe zij hun mensen optimaal inzetbaar houden.

Agnes Mulder

Linata is een ondernemer met een missie! De afgelopen zes jaar bracht ze haar missie binnen onze vereniging verder door haar rol als actief bestuurslid van het regiobestuur Drenthe van VNO-NCW MKB Noord. Haar missie voor meer Human Impact blijft ze als betrokken lid op cruciale plekken namens de vereniging uitdragen en daarvoor zijn wij haar heel dankbaar. Haar missie zet ze nu kracht bij met dit informatieve en vooral praktische boek. Zo kennen wij Linata; scherpzinnig, verbindend en altijd antwoord willen hebben op de vraag “Wat heeft de ondernemer, werkgever of medewerkers hieraan?”. Onze vereniging komt iedere dag op voor een optimaal ondernemingsklimaat en brede welvaart. Eén van de onderwerpen die daarbij speelt, is de veranderende arbeidsmarkt: door vergrijzing, het inzetten van artificiële intelligentie en de toetreding van nieuwe generaties. Ook de regionale uitdagingen spelen een rol. Deze veranderingen vragen om aandacht voor de mens in de organisatie. Dit doet een appèl op het leiderschap van directeuren, bestuurders en HR-managers. Ook vraagt het om anders te kijken en samen te werken met onderwijs, overheid en ondernemers. De medewerker centraal, wat betekent dit en hoe dóe je dat? Bedrijven kunnen daarbij hulp en handvatten erg goed gebruiken. Dat is precies wat dit boek doet en maakt het een echte aanrader!

Filia Kramp

Het moest ervan komen dat een meester in manieren bedenken voor herwinnen van het werkplezier voor mens en organisatie – want dat is Linata – haar boek schreef.

Een boek waarin ze met ons deelt wat ze de afgelopen decennia zelf heeft geleerd en ervaren; dat is wat meesterschap ook is: meesterschap deelt genereus!

Geen geheimzinnige formules, maar een praktisch ‘hoe’ boek voor iedereen die met anderen samenwerkt. Het waarom weten we al: vitale organisaties zijn goed voor medewerkers, voor klanten en goed voor de onderneming!

Ik wens dat dit boek haar weg vindt naar alle ondernemingen en leiders!

“Door te doen, gebeurt het!”

De titel van dit boek suggereert dat je wordt voorzien van praktische handvatten om een blijvend fundament te ontwikkelen waarbij je je tot een mensgerichte organisatie ontwikkelt of dat blijft.

Linata Rutgers is een inspirator “pur sang” en weet als geen ander organisaties op te schudden en te confronteren met de effecten van het handelen binnen de organisaties. Veelal is dit handelen ingegeven door de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen die zich uiten in oa. Regels, procedures en financiële druk. Maar hoe zorg je nu dat je in dit geweld de aandacht blijft houden voor de mens die werkzaam is binnen de organisaties, zodat het tij zich gaat keren en alles wat er wordt opgelegd en de problemen die daarbij ontstaan als sneeuw voor de zon verdwijnen of in een ander daglicht komen te staan. Dit boek neemt je mee in de vraag “hoe dan?” op het vlak van het starten met een fundament voor een mensgerichte organisatie en wat daarvoor nodig is, focus houden en verankeren bij de verschillende disciplines in de organisatie. Tevens worden er handvatten gegeven over het toepassen van het huis van werkvermogen als middel en methode.

Laat je inspireren en verrassen door een pragmatische kijk op “hoe kom je tot een mensgerichte organisatie” zoals alleen Linata Rutgers dat kan.

Gert Jakobs

Hoe kunnen HR en de directie de focus behouden op alle individuen, wat leidt tot positieve resultaten? Wanneer werk gewaardeerd en erkend wordt, zorgt dit voor arbeidsmotivatie. Het is daarbij essentieel dat we elkaar goed leren kennen. Laten we eerlijk zijn: hoe goed ken jij je collega's eigenlijk? Zonder deze kennis is het moeilijker om elkaar te ondersteunen, elkaar te begrijpen, en je veilig te voelen.

Een waardevolle tool hiervoor is het interviewen van elkaar. Stel jezelf de volgende vragen:

- Waar kom je vandaan?

- Wat is je achtergrond op het gebied van opvoeding en studie?

- Wat zijn je hobby’s en passies?

- Wat is je sociale context (relaties, kinderen, vrienden, familie)?

- Wat had je liever niet meegemaakt?

- Waar ben je het meest trots op?

- Wat was de reden voor je keuze van vak/beroep?

- Wat wil je bereiken? Hoe zie je jouw toekomst?

- Hoe zou je jezelf als persoon en collega omschrijven?

- Wat vind je leuk of fijn aan je werk?

- Waar heb je een hekel aan?

Door deze gesprekken aan te gaan, creëren we niet alleen een betere werkomgeving, maar leveren we ook een bijdrage aan de teamdynamiek en motivatie.

Laten we de verbinding aangaan!